“足疗店头牌技师突然让我今天辞职，你说我该怎么办?”我没想到一个在足浴保健行业工作了十多年的老板会问我们这样一个问题。另外，在过去这些年制作足浴管理软件的过程中，我确实遇到了很多这样的问题。一些店主非常担心员工流失率过高，因此他们经常提高工资以留住员工。当一个员工辞职时，要么是因为他不开心，要么是因为他觉得工资太低，老板所要做的就是以不同的理由区别对待他。

    事实上，每一个足浴保健商店或多或少会有这样的问题，人员的流动利弊。不是所有员工都值得被保留，如果一个员工总是喜欢抱怨在店里没有前景，指责不能让自己成长而选择离开，这样的人不要也罢，要知道门店为您提供一个工作平台，为他们的未来发展，必须依靠自己的努力。如果没有感恩之心，老板们最好不要留住他们。

    足浴养生所的收入来自为客户提供服务，而不是慈善机构。对于那些看到压力并想要逃避它的人来说，留下来只会伤害和影响团队的和谐。至于上面提到的技术负责人，她确实有自己的优点。老板想要留住她是可以理解的，因为她在团队中表现出了自己的价值。成为商店的顶级品牌也证明了她对足浴保健行业的热爱。然而，对于一个员工的离职来说，也很重要的是要看她是否愿意和门店一起成长，是否能够把自己的时间和精力投入到门店的发展中去，是否值得为留住员工而加薪。

    足浴店的发展离不开每一位技术人员和每一位员工的努力。当然，每个员工的成长也离不开门店提供的机会。对于足浴保健行业的人员流动问题，尤其是核心员工的跳槽问题，我认为这与门店的管理和激励手段密切相关。

    足浴保健店对员工的重视程度直接关系到员工对店的依赖程度。重视激励手段和措施的创新，根据自身实际情况加强与员工的关系。

    第一步:让员工对自己的工作有安全感。为了长期稳定的留住员工，足浴保健店必须给员工一种安全感。如何提高行业地位，提高员工的社会福利保障，是每个足浴保健店的目标之一。

    第二步:让员工感受到知识的无穷。很大一部分的技术人员在学习技能后开始跳槽，寻求更高薪水的工作。足浴保健店所能做的，不仅仅是为员工提供持续充电的机会，更重要的是让员工觉得留在店里可以学到一些东西，在自己在店里的发展有一个合理的职业规划。

    其实，我们一方面感叹人才难找，一方面因为不会用人造成人才流失!如果你想要手下有才能的人，你必须首先学会如何管理人才。